Par Gaëtan Gil, cofondateur de RevMate
Dans le revenue management multi-hôtel, la performance repose autant sur la qualité de l’analyse que sur la vitesse à laquelle cette analyse se traduit en action.
Une équipe qui gère dix propriétés jongle chaque matin avec des dizaines d’interfaces : un écran pour le pick-up, un autre pour le stock, un troisième pour les recommandations, puis le PMS et le channel manager. Ce temps de navigation ne produit aucune décision. Et pendant ce temps, la demande continue d’évoluer.
150 tarifs modifiés en 1 clic
Le Load to All de RevMate part de ce constat. Depuis une interface unique, l’équipe accède à l’intégralité du portefeuille : tous les hôtels, toutes les typologies, toutes les dates. Les prix en place, le stock restant, les recommandations IA et l’historique des actions de l’équipe sont visibles simultanément, sans rechargement.
Les modifications s’appliquent directement, sur un ou plusieurs établissements, sans changement de page. En pratique : 150 tarifs modifiés en 1 clic et jusqu’à 2 heures gagnées par jour sur les mises à jour tarifaires multi-hôtels.
Ce sont des heures directement redéployées vers l’anticipation et la stratégie.
Savoir immédiatement où agir
Sur un portefeuille important, l’enjeu n’est pas seulement la vitesse d’exécution. C’est aussi la priorisation : tout surveiller avec la même attention est impossible.
RevMate analyse en temps réel les données internes (pick-up, historique, SPIT, forecast) et les signaux externes (marché, rate shopper, événements locaux). Sur chaque date, la plateforme identifie les périodes sensibles, les écarts entre les prix en place et les recommandations IA et les opportunités ou risques à anticiper.
Concrètement : si l’IA détecte une forte demande sur un jeudi donné et suggère de monter le prix de 20 €, cette recommandation est visible directement dans la vue tarifaire, avec le contexte qui la justifie. Le revenue manager valide ou ajuste en quelques secondes, sans changer d’outil.
Décider avec le contexte marché intégré
Une décision tarifaire tient compte du positionnement face au compset, des événements locaux susceptibles de créer une tension sur la demande, des périodes de forte ou faible activité.
RevMate intègre ces informations directement dans la vue tarifaire : positionnement par rapport au marché, événements affichés sur le calendrier (Roland-Garros, Foire de Paris, congrès régionaux), périodes de forte et faible demande identifiées visuellement. Aucune navigation vers un outil externe. La décision s’aligne avec la réalité du marché, sans approximation.
Construire une stratégie annuelle sans repartir de zéro
La budgétisation annuelle représente, pour beaucoup d’équipes RM, une charge importante : reconstruire un historique, calibrer les périodes, aligner les objectifs par établissement.
RevMate construit automatiquement des budgets annuels par hôtel et par période, en exploitant trois années d’historique interne et de données marché, avec les événements déjà intégrés. L’équipe entre directement dans une logique d’optimisation, sans reconstruction préalable.
En un mot
RevMate a été conçu pour réduire la distance entre l’information, la décision et l’action : une interface unique, des priorités visibles, une mise en œuvre immédiate.
Parce qu’une « bonne décision » prise avec plusieurs heures de retard est souvent une opportunité déjà manquée.
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